日前，在上半年經(jīng)營形勢分析會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理李偉鋒強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)挑戰(zhàn)，各事業(yè)板塊要牢牢把握“抓訂單穩(wěn)增長，防風(fēng)險(xiǎn)促轉(zhuǎn)型，深改革創(chuàng)效益”這條主線，保持戰(zhàn)略定力，背靠集體智慧，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力確保全年發(fā)展“任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”。
李偉鋒要求，銷售工作要保五爭十，努力培育好核心市場、優(yōu)質(zhì)客戶，不能停留在簡單的價(jià)格比拼層面，必須轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)建以客戶價(jià)值為核心的差異化競爭體系，確保業(yè)務(wù)體量不下滑；風(fēng)控工作要張弛適度，根據(jù)客戶信用綜合評(píng)分靈活調(diào)整市場分級(jí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，差異化制訂管控方案，杜絕高風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)；過程控制要注重細(xì)節(jié)降本，統(tǒng)籌各類成本表現(xiàn)，落實(shí)網(wǎng)格化管理和流程優(yōu)化再造實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性降本，通過精細(xì)化管理提升價(jià)值創(chuàng)造效率，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不降低；采供工作要積極走出去，敢想敢干敢闖，做好商情調(diào)研、新戶引進(jìn)、低儲(chǔ)高減和材料替代的同時(shí)，更加注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析來建立完善降本邏輯；內(nèi)部管理要加碼加壓加力，常態(tài)化開展巡查審計(jì)，重點(diǎn)包括涉外經(jīng)營、物流發(fā)運(yùn)、設(shè)備改造等，既要強(qiáng)化制度約束，又要保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)積極性。
參加會(huì)議的還有各子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各經(jīng)營管理單位一把手等。
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